7月23日，济南建设设备安装有限责任公司召开2023年上半年经济运营工作会议。公司领导班子、中层管理干部及各工程公司主要负责人50余人参加会议。公司党委书记、董事长、总经理王森出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记张宏建主持会议。

会上，各工程公司、重点处室负责人分别作大会发言，全面总结分析2023年上半年工作成效，分解落实下半年工作任务目标。

党委书记、董事长、总经理王森总结讲话。他在讲话中指出，公司上下要贯彻集团曹晓岩董事长在7月18日调研工作会议上指明的：安装公司要明确发展模式，做好业务布局，处理好总承包与精专业的关系，精准研判资质升级工作的需求和方向；以市场、业绩、效益为导向，在市场拓展工作中创造市场，创造需求，创造业主；全体职工要凝心聚力、团结奋斗、同舟共济，紧跟集团发展步伐，走出安装公司自己的道路，加压奋进、聚力攻坚，确保实现全年目标任务。

对下一步主要工作，王森董事长结合公司实际提出要求，一要对照全年目标找差距，做好经营布局。各工程公司结合业务布局深耕细作；市场拓展部工作全面推进，不断增强经营力度，扎实做好市场拓展和支持服务工作。二要坚持精细化管理和绩效考核导向，以劳务管理、材料管理为突破口，切实抓好现金流和重点领域风险管控工作，深入推进管理创新，不断提升综合管理效能。三要统一思想、坚定信心、认真思考、积极主动调整管理思路和措施，全力以赴抓好各项工作。

本次会议的召开达到了找出不足、统一思想、理清思路、凝聚共识、部署工作的目的。所有员工将以本次会议为契机，紧紧围绕建工集团“实践创新年”工作部署，咬定全年目标不松劲，以更饱满的精神、更充足的干劲，奋力开创安装公司发展新格局，确保全年经营指标顺利完成！