2月10日，济南建设设备安装有限责任公司召开2026年务虚工作会暨2025年度工作述职会，传达落实济南建工集团2026年工作研讨会精神，系统总结公司2025年度工作情况，深入分析当前发展形势与挑战，全面部署2026年重点任务。公司领导班子、各部室负责人及各二级公司管理团队参加会议。
会上，公司党委成员、各二级公司经理及相关部室负责人围绕2025年工作实际，总结生产经营、市场拓展等方面的基本情况，同时就管理增效、人才建设等方面存在的不足进行分析。发言聚焦行业发展趋势与公司实际问题，通过问题剖析与方案研讨，进一步明确了“稳基础、求突破”的年度工作方向。
公司党委书记、董事长、总经理王森同志作总结讲话。他指出，2025年公司在集团领导下，顺利完成年度目标任务，整体保持稳中向好发展态势。针对2026年工作，公司要全面落实集团“转型突破年”部署，准确把握“稳中求进、守正创新”的发展共识，重点推进以下五方面工作：一是筑牢发展根基，夯实组织基础。加强公司党建宣传，健全组织结构，规范执行制度，积极推进机电总承包资质升级及“小巨人”企业申报。二是扩大专业市场，实现规模效应。 继续贯彻“走出去”战略，扩大专业市场份额与现金回收；重点发展EPC总承包，创新合作模式，提升投建运一体化能力，向城市运营商转型。三是严格制度管理，落实提质增效。加强技术质量、项目成本、工程结算审计定案、安全生产等方面的精细化管理，为公司发展保驾护航。四是规范财务管控，实现更大利润。 聚焦项目清欠，拓展融资渠道，优化大宗材料采购，加快资金周转率和使用率，筑牢公司资金安全底线。五是以人为本，打造优秀团队。培养适合公司发展的干部职工队伍，努力提升职工个人素养，积极推行竞聘上岗，筑牢廉洁自律底线，营造忠诚担当、风清气正的组织生态。
本次会议既是一次统一思想、凝聚共识的动员会，也是一次明确目标、部署任务的落实会。会议立足公司发展新阶段，明确了向高质量发展转型的实施路径。与会人员表示，将认真贯彻落实会议精神，把共识转化为实际行动，全力推进公司转型突破，共同为公司2026年蓬勃发展添砖加瓦。
